+银带橡胶厂旧城更新改造（荣世
星座）1#～4#、6#、11#楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份2024 年 9 月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工作之间相互衔接，便于控制，特制定质量例会制度
一、 每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白奖罚制度
二、 每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验
三、 每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持
四、 每月召开月评比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责任
五、 在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平
月评比与奖罚制度为促进工人技术水平的提高，激励工人，增强质量意识，从物质和精神上奖励先进者，我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以与各班组长参加，每月 1 晶进行上月的评比
2、评比容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以与质量综合考评
3、对改进了操作工艺、节约工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励 50-1000 元，同时对延误了工期，浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以 100-1000 元的罚款
4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励 50-200 元，作业质量优胜的班组每次奖励 100-500 元，受到甲方或监理单位奖励的班组，每次奖励 1000 元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50-100 元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返
