+银带橡胶厂旧城更新改造（荣世.星座）1#～4#、6#、11#楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份2024 年 9 月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工作之间相互衔接，便于控制，特制定质量例会制度。一、 每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白奖罚制度。二、 每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验。三、 每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持。四、 每月召开月评比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。五、 在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。月评比与奖罚制度为促进工人技术水平的提高，激励工人，增强质量意识，从物质和精神上奖励先进者，我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以与各班组长参加，每月 1 晶进行上月的评比。2、评比容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以与质量综合考评。3、对改进了操作工艺、节约工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励 50-1000 元，同时对延误了工期，浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以 100-1000 元的罚款。4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励 50-200 元，作业质量优胜的班组每次奖励 100-500 元，受到甲方或监理单位奖励的班组，每次奖励 1000 元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50-100 元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以 100-500 元罚款。5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，也要认真分析原因，组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误。工序交接制度工序交接检查记录是指由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工作业确认活动的记录。为了确保工程质量，赶上工程进度，各工序之间的交接检查就显得尤为重要，我项目部物制定如下制度：一、 每道工序作业开始前，由相关负责人进行详细、细致的技...
