施工现场质量管理制度编 制 人：审 核 人：批 准 人：建设集团 恒大金碧华府工程项目部2013 年 8 月 1 日实施目 录一、现场质量管理制度1、图纸会审、设计交底制度2、技术交底制度3、施工组织设计编制审批程序4、工序交接制度5、质量检查评定制度6、质量例会制度和质量问题处理程序二、质量责任制三、主要专业工种操作证书四、施工图审查情况五、地质勘察资料六、施工组织设计、施工方案与审批七、工程质量检验制度1、原材料与设备进场检验制度2、施工过程中的试验报告八、搅拌站与计量设置九、现场材料、设备存放与管理十、质量管理有关办法一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度（二）技术交底制度（三）施工组织设计编制审批程序（四）工序交接制度（五）质量检查评定制度（六）质量例会制度和质量问题处理程序（一）图纸会审、设计交底制度1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员全面熟悉图纸，领悟设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应与时与设计单位联系。3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。（二）技术交底制度1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题根据现行规和标准以与施工方案的要求进行具体阐述。2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术与管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工与配合、安全等事项。4、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。（三）施工组织设计编制审批程序1、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。2、施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规》等执行。3、工程施工时，项目应深化施工组织设计...
