项目管理计划书年月日一编制说明（一）编制依据1、工程承包合同2、施工图纸3、招、投标文件4、投标技术方案5、国家相关规定和法律法规（二）策划目的1、满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平二工程概况业主名称：航空工业管理学院设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：施工单位：计划开工日期：2024 年 1 月 1 日计划竣工日期：2024 年 1 月 1 日项目概括本工程为航空工业管理学院东校区，位于省市东新区文苑南路、相济路交叉口，占地 1000 亩，主要建设 5 栋教学楼，建设面积：10 万平米，一栋实验楼，建筑面积：2 万平方米；10 栋学生宿舍，建设面积：15 万平米；一座现代化图书馆，建设面积：3 万平米；2 座餐厅，分别位于学校东面和西面，建筑面积共 1.2 万平方米；附属设施还需建设操场、办公楼、室外工程，校园绿化和人工湖等，资金使用计划（从 2024 年开始建起，共投资 15 亿，以每年 1.5 亿均速投放，估计至第三年开始使用管理，共建 10 个宿舍楼，容纳1.5 万个学生，1500 个教职员工。三组织策划（一）管理目标1、质量目标：一次性验收合格2、进度目标：满足工期要求3、安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于 0.2%，降低一般事故频率，创省标准化示施工场地。14、环境控制目标：减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的损害，节约用水，节约能源。5、成本控制目标：保证各项成本费用开支的合理性， 保证成本费用的正确核算，与时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采纳目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。（二） 项目组织机构与人员主要职责项目经理XXX项目副经理XXX生产技术科XXX技术负责人XXX质量安全科XXX各生产作业班组商务经理XXX综合办公室XXX项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以与本企业的各项规章制度。2、主持项目的总体管理。3、主持项目各单位工程或专业项目对、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7、负责健全安全生产保证体系。8、负责...
