建设工程造价管理论文VIP专享

建设工程造价管理论文 摘要:通过对全寿命周期造价管理理论、全要素造价管理理论、全过程造价管理理论等进行论述，阐述了建设工程项目造价管理的一些理念，并指出信息技术的到来，改变了传统的项目管理方法，工程造价管理人员应不断学习新的专业技术，运用到工程实践中，科学管理项目。 关键词:工程项目，造价管理，管理理念 随着信息时代的来到，科学技术高速进展，建设工程项目管理也发生了很多变化。工程项目管理人员要紧跟时代，仔细学习专业技术知识，掌握一些新的管理理论和观念，提高自身业务水平。以下就分别从造价管理理论五个方面提出一些与之相关的理念。 1 全寿命周期造价管理理论 工程项目全寿命周期造价管理主要是指项目从构思到项目建成投入使用直至工程寿命终结全过程的工程全寿命周期成本管理，包含了项目决策、实施、运营各个阶段造价管理。我们所说的好项目是指能够最大限度满足业主使用功能、进度及工期要求的项目，并且投入最少。一个好的项目要实现类似于好商品高性价比一样的目标。这就是说，我们在进行项目设计时不但要考虑项目的建设造价高低(主要是建筑安装工程费用)，而且应该充分考虑到项目建好后运营费用以及项目最后进行报废的费用。仅仅把造价高低作为评价一个项目好坏的标准是不可取的，需要将项目造价放在全寿命周期内进行考察。一些工程项目建设时期一味降低造价，辅助功能减少，导致项目建成后运营维护费用远远超出了计划，相反的一些工程项目建筑安装费用较高，表面上看似乎功能过剩，但项目建成后运营维护费用较低，取得较好的投资效果。经讨论表明，项目实施中的设计阶段是影响项目造价最大的阶段，基本上决定了整个项目的造价。设计阶段运用价值工程技术就能够达到使用者要求和造价平衡，实现工程项目全寿命周期成本最小化。价值工程技术以使用者功能要求为出发点，通过对象的功能分析，讨论对象的功能与成本之间的关系，实现提高对象价值的目的。工程实践中，通过项目功能分析并计算各功能实现成本，采纳保持项目功能不变情况下、降低项目全寿命周期成本的方法，优化选择设计方案，就能实现项目建成后造价低、效益好的目的。 2 全要素造价管理理论 全要素造价管理理论告诉我们成本管理就是一种资源在项目质量、进度、造价的平衡艺术。忽视影响造价的任何一方面，施工项目的目标都不能实现。工程施工阶段，企业追求的利润最大化战略目标已经通过投标转化成了项目施工成本最小目标。项目成本最小目...