当前物流企业成本管理创新模式改革 摘要：随着我国物流业的快速进展，物流企业之间的竞争也随之激烈，要求物流企业必须强化内部管理，从战略高度出发实施成本管理，从而探寻节本增效的有效路径，不断提高物流企业的市场竞争力和可持续进展能力。本文对当前物流企业成本管理问题进行分析，并提出成本管理的创新模式。 关键词：物流企业；成本管理；创新 近年来，我国物流行业进展迅速，为物流企业带来了进展机遇。但与此同时，物流企业只重视物流业务拓展、经营规模扩张和物流市场开发，而忽视了企业成本管理，没有认清仓储、人工、配送等各个环节带来的成本上涨问题，导致企业运营成本未能得到有效控制，严重削减了企业的利润空间。为解决这一问题，必须转变传统的成本管理模式，基于战略高度创新物流企业成本管理体系，以适应企业内外部运营环境的变化。 一、物流企业成本管理问题分析 (一)成本控制意识淡薄 从国内物流企业的管理情况上看，粗放式的管理模式普遍存在，由此导致了管理松散的局面，部分物流企业由于尚处在进展阶段，致使企业管理者将工作的重心放在对市场的开拓上，忽视了成本管理在企业经营中的作用和地位，成本意识的淡薄，在一定程度上制约了企业技术能力的提升，从而使企业的利润空间被挤占。同时，企业在对经营决策进行制定时，未对成本管理的收益予以着重考虑，在未进行可行性论证的基础上，随意对经营规模进行扩展，加之粗放型管理模式本身存在的各种缺陷，严重影响了物流企业的成本收益，使企业陷入经营困境。 (二)成本管理目标缺乏战略性 物流企业成本管理停留在财务管理层面，局限于财务成本核算、成本分析等基础性的会计工作，尚未发挥出成本管理在降低成本支出、完善企业内部管理、实现企业战略目标中的作用。企业没有基于战略导向制定成本管理措施，尤其在影响企业成本的外部信息管理方面，企业没有与上下游合作企业建立起信息沟通渠道，很少关注政策环境、经济环境、市场环境的变化，从而导致成本管理存在着信息不对称的情况，难以应对外部环境及时调整成本管理策略，使其与企业战略目标相脱节。 (三)成本核算方法不当 在物流企业成本核算中，部分企业引入了先进的成本核算方法，如作业成本法、目标成本法、价值链分析法等。企业往往单独使用某一核算方法，使得核算方法难以充分发挥其在成本管理中的作用，具体表现为：作业成本法虽然可提高作业成本核算的精确度，但由于作业流程基本已经固定，所以采纳作...
