恒古旅行社有限公司商业计划书 2024 年 3 月目录第一部分 执行概要................................................................................................3第二部分 产品规划................................................................................................5第三部分 市场分析和竞争对手..........................................................................7第四部分 市场策划..............................................................................................16第五部分 团队管理和人力资源........................................................................20第六部分 河源市旅游业问卷调查....................................................................24第一部分 执行概要企业：恒古旅游业是我们对传统文化和现代旅游业相结合的一种新型的旅游模式，让旅客不再是单纯的感受客观的旅游形式，而是把我们客家文化中的田园生活和传统旅游进行了一次全新元素的结合。背景：旅游业是现代人对生活的另一种享受，是对生活的另一种追求，是旅客们释放工作压力的一种形式。对于中国旅游业的进展相对来说是比较缓慢的，和其他国家的旅游业相比，我们还存在着巨大的差距。但随着国家经济的快速进展，国民的生活水平也相应的提高，我们的步伐也逐渐跟上来了。所以。旅游业的进展在未来的日子里，肯定会有更宽阔的市场。但对于传统的旅游业，在整个行业中竞争是比较大的，所以，我们要把传统旅游模式焕发一种新的元素，只有这样才会有更宽阔的市场。在加上现在国家对旅游这个第三产业的重视，其进展的前途是很大的，对于先前的旅游模式，不管在价钱还是在服务，我们都可以在其中加以改进，让旅客们能接受新型的服务模式。我们运用了 ” “只要你同意，就可以感受”的田园绿园模式。还有就是“动起你的小手，打造一片属于我们的绿洲的植树等等活动。所以，对于这样一种策略，未来旅游业也是一种新的挑战。机会： 旅游市场并不是一块铁板，看似成熟的市场，里面也一定有机会；看似强大的对手，其自身也有破绽和软肋。关键就在于能否发现机会，这比学习市场营销还重要。所以中小景区要成为黑马必须要有火眼金睛，发现别人尚未发现的机会，善于做个“机会主义者”。所以，只要不断的去挖掘市场，去看清当代的旅游业，一定可以找到锲机的。毕竟对于整一个市场，它的...
