项目建设成本控制管理制度第一部分：总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性讨论、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用
项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用，定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报
最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化
详见流程： 第二部分 工程项目成本测算一、 匡算1
对公司已确定有意向开发的土地项目，公司组建跨部门项目评估、策划小组，该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方参加
测算阶段匡算：可行性阶段估算：方案阶段概算：扩初、施工图阶段指标阶段预算部规划设计部财务部控制阶段合同管理资金计划管理付款管理洽商变更管理结算管理检验阶段统计报表管理考核管理招投标管理2
评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论，包括以下内容：1) 项目基本概况；2) 销售市场定位；3) 规划设计定位；4) 项目成本分析;5) 项目收益分析
其中：预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》
二、 估算作为项目可行性讨论一经公司与政府部门所确立，便进入方案设计阶段
依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论
同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止设计阶段造成方案性成本失控
三、 概算在扩初和施工图阶段，预算部要根据现阶段的设计成果
