预算管理的定义 预算包括营业预算、资本预算、、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。 预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点: 1.制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形; 2.促进合作与沟通,总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触与到企业的各个角落; 3.有助于业绩评价,通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式; 4.激励员工。预算的过程会促进管理者与全体员工面对未来,促进进展,有助于增强预见性,避开盲目行为,激励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高水平和经营效率,实现企业价值最大化。 []预算管理的意义 1.预算是计划的数量化 预算不是简单的收支估计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出容、数量、以与投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。 2.预算是一种预测 它是对未来一段时间收支情况的估计,预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势,实行措施预作准备,控制偏差,保证计划目标的实现。 3.预算是一种控制手段 预算以数量化的方式来表明管理工作标准,控制是以确定的管理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制,即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差,纠正不利的影响。 4.预算管理是一种协调 公司的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到预算执行,各相关部门必须协商沟通、相互配合,有利于管理层工作协商一致,导致出更好的...