预算管理的定义 预算包括营业预算、资本预算、、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点： 1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 2.促进合作与沟通，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触与到企业的各个角落； 3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 4.激励员工。预算的过程会促进管理者与全体员工面对未来，促进进展，有助于增强预见性，避开盲目行为，激励员工完成企业的目标。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高水平和经营效率，实现企业价值最大化。 []预算管理的意义 1．预算是计划的数量化 预算不是简单的收支估计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出容、数量、以与投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。 2．预算是一种预测 它是对未来一段时间收支情况的估计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，实行措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。 3．预算是一种控制手段 预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。 4．预算管理是一种协调 公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的...
