房地产企业建筑工程设计探析 1 设计策划的内容 建造设计，以某种角度上来说就相当于建筑产品的开发，它属于艺术、创新和科技的统一。用工业化、工厂化、程序化的流程进行生产是不可行的，针对不同场所、使用功能、服务性质的建造从内容到外表形态是有区别的，所以需要在项目建造前期做好充足的准备工作。以住宅类来说，在经大量的调查讨论落实了购房者使用需求、目标与价位定好的情形下，首先必须研发建筑物的性能怎样达到使用者的根本要求，其次还要调查城市进展与规划的目标以及历史环境，调查生态环境，决定建筑物空间形象、外立面的艺术策划以及创作风格;指导策划与建筑物创作出拥有文化底蕴的、与城市环境吻合的优良设计作品。针对商业地产的开发，前期规划及市场定位甚为关键。在获得甚多的市场调研资料的条件下，需要与有关部门一同规划敲定商业开发战略和目标消费群体，从而讨论业态品项、组成关系与供应商定位。在此些讨论工作的基础上，才可以对设计单位提出较为可行的计划要求。而在方案策划期间中，从客流和物流动向安排，到门店形态与组合布置、面积匹配与公用设施的配套占比，还有外部民众空间形态应用的规划中，开发企业在全部项目的各个环节期间都需要细心组织与协调，形成策划任务书，组织与教导设计单位实行各环节设计。伴着节能、环保、低碳、绿色渐渐变成建造项目的标准，房产公司还必须担起社会义务与责任，尽量将这些融入到项目建造当中，不但要实行每项新规则所规定的节能环保指标，更应该积极创新，研发提高开发产品的科技技术含量，尽力达到节能环保以及绿色居住环境。 2 设计阶段的成本管理和措施 建设工程造价管理涉及建设项目的各个阶段和环节。其中，实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键，成本管理是设计策划和管理部门的重要职责之一。首先需要根据产品定位所确定的成本指标，拆分到建筑的各专业内容分项中。然后，根据分项成本指导设计策划，对管理部门、市场部门、运营方提出的要求进行全面分析，确定符合成本目标的技术设计标准。设计策划过程，需自始至终结合成本的概念，在设计由浅入深的同时，成本指标由宽泛和笼统进展到逐项清楚和明确。为了落实成本控制，在各阶段设计中，需精心讨论建筑每一个部件的设计，讨论材料和施工条件，进行多方案经济比较，降低每个构件的造价。而机电系统选型不仅需要考虑到初期投资，还需要考虑运行费用和设备维护费用，因而需要进行综合技术经济评价，...
