房地产企业的进展战略讨论----------------------- -----------------------日期：房地产和零售企业集团的进展战略 一、房地产企业集团的定义与特征 房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势，围绕房地 产 行 业 的 多 个 法 人 联 合 体 组 建 的 集 团 公 司
房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势
房地产企业集团的基本特征归纳如下： 其一，房地产企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、管理协同优势，以与通过上述资源优势而生成的集团整体的 竞 争 优 势 ， 知 识 共 享 水 平 是 房 地 产 集 团 企 业 管 理 水 平 的 标 志
其二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以与其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规”，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现协调有序的进行
麦当劳企业集团是工业文明的产物，之所以进展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变
其三，以企业集团价值最大化为出发点制定规，包括集团组织章程、进展 战 略 、 管 理 政 策 、 管 理 制 度 ， 尊 重 成 员 企 业 个 体 利 益 最 大 化
其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行沟通，知识的部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争，因此，企业集团形式有 利 于 向 跨 国 公 司 形 式
