房地产企业的成本管理制度汇编----------------------- -----------------------日期：遇到建筑工程纠纷问题
赢了网律师为你免费解惑
访问>> s
yingle
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品与企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著
在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本
（一）立项环节的成本控制 1、新项目立项时必须提交详细的《可行性讨论报告》，《可行性讨论报告》除应具备地块基础资料、周边环境与其进展趋势、合作方背景、合作方式与条件、初步规划设计方案、开发节奏与市场定位等基础容外，还须包括以下容（《可行性讨论报告》详细容详见《可行性讨论报告指引》）： 1
成本费用估算和控制目标与措施； 2
投资与效益测算、利润体现安排； 3
税务环境与其影响； 4
资金计划； 5
《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； 6
投资风险评估与相应的对策； 7
项目综合评价意见； （二）规划设计环节的成本控制 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则： 1）能由公司部完成的规划设计工作，应由公司部自行完成； 2）需委托进行的规划设计工作，应实行招标方式，择优确定
2、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标，即目标成本：详见附录 1－目标成本的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）
每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基
