房地产企业财务管理 今日跟大家沟通的主要是财务管理方面的问题，安排的内容有八讲：第一讲是房地产开发企业的财务管理框架；第二讲是财务报表的阅读与分析 ；第三讲是房地产开发企业的资金筹措；第四讲是企业的成本管理；第五讲是预算管理；第六讲是固定资产管理；第七讲是所得税的纳税与申报，现在的税法改得很多很快，咱们把最新的房地产企业纳税政策给大家讲一下 ；第八讲是企业内部控制制度与审计；第九讲不准备在这讲了，假如有时间的话，给大家提一下，这是一个备讲材料。 第一讲财务管理框架 这一讲里给大家介绍的主要有这么几个方面：一是房地产企业的级别划分；二是现在房地产企业的现状以及存在的问题，有问题好分析怎么提升 ，针对存在的问题提升我们的管理水平，这是现代企业管理的一个需要；三是财务管理框架，房地产企业的财务管理应该从哪几个方面着手。 一、房地产开发企业的级别 房地产开发企业的级别划分主要是按注册资本、经营期限、竣工面积、质量合格率这四个方面的条件来划分企业的等级。大家可以从表中看到，一级的注册资本金需要达到 5 千万以上，经营期限起码是五年以上的，还有三年累计竣工面积是 30 万平米，质量合格率要求连续达到五年 100%，其中有一年没达到就要降级。累计竣工面积，我们的企业可能来自不同的管理部门，竣工面积是一个在房地产开发、基本建设、施工等等的一个专用名词，竣工，房子盖完了，各方面通过验收了，包括质量验收、内业资料验收、财务验收等等，才能达到竣工的要求，而不是说施工队盖完就竣工了。 二级企业注册资本是 2 千万，三级企业是 8 百万，四级企业是 1 百万，其他的指标我就不再说了。 这是企业开发的等级划分，我们可以衡量一下自己了，我们的企业的注册资本金是多少？不算贷款，企业开张成立的时候拿出来的钱，货币和实物，现在注册主要是货币，是 5 千万？还是 2 千万？达到哪个级首要的指标？我们就可以进入哪一级了，当然其他的指标也是很重要的。 1、房地产企业的资质等级与开发工作的范围有紧密的关系。 首先讲一级资质的房地产企业可以承建的项目规模不受限制，多大的都行，国内的有的或者有能耐跑到国外去也可以，可以在全国范围内承揽房地产开发项目，还有基建项目也是如此。不仅在北京市，在广东、山东，哪儿招标都可以投标。二级和二级以下的资质就不是这样的了，承担的面积是 25 万平米以下的开发项目，超过 25 万平米以上的资质就不...
