房地产公司工程管理质量保证体系目录工程管理质量保证体系一 组织管理二 质量控制三 成本控制四 进度控制行政管理制度一 现场办公室管理条例二 员工考勤管理规定三 员工日常行为规四 施工现场会议制度五 现场施工管理规定六 技术资料管理制度七 技术文件报送制度八 技术文件的编码合同管理保证体系一 合同签订管理二 合同实施管理三 合同管理措施信息管理保证体系一信息目录 二 信息管理容三 信息管理编号质量保证体系一、组织管理（一） 项目组织机构 建设单位房地产开发（二） 项目组织关系（三） 工程管理机构地勘单位设计单位监理单位质监单位施工单位建 设 单 位地勘单位设计单位工程管理部监理单位质（安）监单位施 工 单 位业务往来业务往来管理指导被 监 理监 理 与监督检查基础施工单位土建施工单位设备安装单位智能施工单位道路施工单位园林施工单位配套施工单位合同关系合同关系委托关系委托关系领导关系合同关系工程管理部工 程 部 经 理工程管理部主 管工程技术部主 管（四） 工程管理中心工作管理流程（五） 工程管理部岗位描述1、总工程师岗位职责1) 负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规、规程、规则、工艺标准与施工组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部和施工场地试验室的工作2) 组织工程技术人员学习技术标准、规、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3) 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员公司工程管理部工程管理主管管工程技术主管工程立项并审批规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标与合同签订施工阶段并竣工验收验收与结算交付使用并运行物业公司报建员组织实施。4) 组织项目的技术交底工作。5) 依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目的月作业计划。6) 审查和批准工程部以与项目队编报的施工技术方案，临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。7) 组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程）保证每个...
