桃花源工程成本管理规程目录一、招标管理工作规程二、合同管理工作规程三、施工阶段工程进度款支付规程四、工程竣工结算规程五、环境工程竣工图编制规定六、甲供材料成本结算规定七、工程变更成本核算规程一、招标管理工作规程一、目的：根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程
二、适用范围： 项目公司的施工、监理等供方的选择
三、工作程序：根据集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行
四、相关招标工作注意事项： 1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单
2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标单位准备投标资格审查资料及投标书编制
3、由公司政府前期部有关人员负责工程招标报批文件的报审工作
4、由工程部成本管理员、集团成本管理员、工程分管人员负责招投标答疑工作、编制招投标答疑记录
5、由工程部成本管理员参加工程评标、询标工作，完成询标纪要的整理工作
6、由工程部成本管理员负责完成招标文件的报审工作，包括填写招标文件的质量文件审批单，报送集团成本管理部（由集团成本管理部负责完成招标文件在集团各个部门的会签工作）、报送公司领导审核等工作
二、合同管理工作规程一、目的：针对桃花源项目工程划分细、施工总包及分包单位多、合同种类及数量多等特点，为更好的做好合同管理工作，特制定以下工作规程
二、适用范围：本项目施工合同、材料设备类采购合同
三、合同分类情况： 1、施工合同：1）建安工程类合同：包括建筑安装总承包合同、分包合同等（如涂料、铝合金或铝木复合门窗、进户门、车库门、成品檐沟、栏杆、扶手、钢构等）
2）室外工程类合同：包括电力工程施工合同、室外给水工程施工合同、室外排水工程施工合同、挡墙施工合同（包括土方施工分包合同）、污水处理设施工程施工合同等
3）环境工程类合同：包括景观工程施工合同（包括土方施工分包合同）、道路工程施工
