房地产工程部管理制度二五年一月一日工程部管理制度第一条为了适应公司进展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据《工程部工作管理手册》，制定本制度。第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理与工程协调工作。第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位与职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第四条参加工程的招标、评标、开标工作。第五条审批工程项目的开工报告。第六条施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。第七条对单位工程主要原材料与大型设备组织考察与定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控与跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。第十一条参加工程处解决设计、施工质量和安全问题，参加处理质量事故。第十二条参加单位工程与单项工程初检与竣工验收。第十三条协助工程处办理某些单项单位工程的移交手续与售后服务管理。第十四条审批工程处提交的单位单项工程施工总进度计划，与分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。2、工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况与措施汇报上级部门。3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况与措施汇报上级部门。第十五条与公司各部门的《工作联系单》签收制度，审批工程处与公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带。第十六条协助工程处对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督工程处对单位单项工程竣工验收的进度。第十七条协助工程处与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理与其它单位的协调工作与有关的竣工验收手续。第十八条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织与参加图纸会审。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸...
