销售部管理制度汇编一、 容与使用围本手册是威信县俪都房地产开发 XX 公司销售部部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编，用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指导。此手册仅威信县俪都房地产开发 XX 公司销售部正式职员，办公室管理人员，公司部门经理以上人员查阅。二、 关于页码此手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，将可能随时增加或变更手册相关容，所以本手册采纳活页形式装订，以利于新版容的替换。相应地页码编采纳“章号+文章序号”形成，给整编文章整体编号。三、 关于板式本手册将以文字版为主，其它版将视公司进展情况进行修改版式。（现发至销售主任、销售专管、销售代表、综合办主任一份）四、 关于字体颜色本手册中黑字体为成文法令文件，灰色字体为近期（1-2 个月）将发布的法令（查阅人员可对此提出异议或建议），红色字体为罚则条目号五、 关于本手册管理由销售部经理负责，本手册的发放和签收，领用人离职时收回并保管，本册的答疑和解说推广。六、 手册持有人注意事项1、 当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询，答复。2、保管手册不得损毁、丢失。3、更换手册新容，并将旧客交本单位行政人事部专职人员处。4、离职时交回手册。权密和权益说明本手册仅威信县俪都房地产开发 XX 公司部门经理级以上管理人员和行政人事员与本公司销售部正式职员.部查阅。未经威信县俪都房地产开发 XX 公司销售部书面特别授权，不得供公司外人员借阅，复印，拷贝或以任何形式加以使用。如非威信县俪都房地产开发 XX 公司人员申请借阅此手册，请其直接与销售部联系。 联系：威信县俪都房地产开发 XX 公司 销售部2024 年 3 月目 录第一章：销售部门职能一、部门职能部门名称：销售部直接上级：总经理室部门本职：组织、完成公司所属物业的发售；确保公司回款目标的完成；公司项目营销决策的拟定与提案；主要职能：1、制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督。3、设立、管理、监督、督导销售部正常工作运转，正常业务运作；4、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；5、合理进行销售部的预算控制；6、讨论掌握销售员的需求，充分调动积极性；7、制订业务人员的行动计划,并予以检查控制;8、配合总工室作好项目方案(产品定位)与调整、修改；9、企划好楼盘推广、促销；10、 配合物业部作好楼宇交楼；...
