赢在中层――打造中国企业新中层★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲 前言1
在差距中看中层的重要性 2
企业未来的三大强敌3
经理人断层已经来临4
成功经理人的全新诠释第二讲 思维篇(上)1
职业经理人的战略思维2
经理人处理下属问题的原则3
高效经理人的自我认知4
新中层经理人的三个警惕(一)第三讲 思维篇(下)1
新中层经理人的三个警惕(二)2
优秀企业“新中层”的角色定位3
正确面对企业成长当中的问题4
解决问题的思维原则第四讲 素养篇(上)1
成功企业经理人的六大素养2
经理人“三忌”与“三问”(一)第五讲 素养篇(下)1
经理人“三忌”与“三问”(二)2
新中层经理人的五大内伤第六讲 素养与执行篇1
绩效黑洞：员工消极行为2
建立赢的文化与精神第七讲 执行篇(上)1
管理者高效执行的六大关键核心一：打造员工理念与行为的组织忠诚2
管理者高效执行的六大关键核心二：全员开展 OEC 运动3
管理者高效执行的六大关键核心三：你的时间管理出问题了吗4
管理者高效执行的六大关键核心四：恰当的激励和压力的疏导第八讲 执行篇(下)1
管理者高效执行的六大关键核心五：没有经过训练的员工是公司最大的成本2
管理者高效执行的六大关键核心六：有效把握授权的维度与走动管理第九讲 团队篇1
人际关系与团队绩效2
打造高效团队3
员工活力曲线4
经理人的团队管理风格第 1 讲 前 言 【本讲重点】在差距中看中层的重要性企业未来的三大强敌经理人断层已经来临成功经理人的全新诠释 在差距中看中层的重要性 从现实情况来看，中国的企业中层一旦出现问题，整个企业都将面临困境
目前国内的一些知名企业，如远大、联想、华为以及部分民营企业，从硬件上看都具备美丽的厂房、先进的流水线，有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线，但是，公司成员，特别是中层员工的素养却往往无
