Xxxxx 责任公司技术改造管理制度1 目的为加强 xxx 公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、法律规范化和制度化，适应经济进展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。2 适用范围适用于 xxx 公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。3 定义和缩略语3.1 定义技术改造工程是指 xxx 公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。3.2 缩略语4 遵循原则4.1 以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx 公司和公司有关要求为依据，有重点、有计划、有步骤地进行。4.2 技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。4.3 加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。4.4 特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。4.5 重大项目实行科学决策、民主决策的原则。4.6 工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。5 组织机构5.1 公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。5.2 生产工程领导小组组成：组 长：总经理副组长：副总经理及财务总监成 员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人6 职责6.1 公司生产工程领导小组6.1.1 贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标准和集团公司、xx 公司有关技术改造工程管理的规章制度。6.1.2 负责公司年度技术改造工程项目计划、公司三年技术改造计划、五年技术改造规划的审查。6.1.3 负责组织特、重大技术改造工程项目立项可研的评审。6.2 生产技术部6.2.1 生产技术部是公司技术改造项目的主管职能部门，牵头组织公司技术改造项目计划和零星购置计划立项编制、初审、汇总报批等工作。6.2.2 根据上级五年技术改造纲要，牵头组织编制公司五年技术改造规划、三年技术改造计划并上报。6.2.3 牵头制定、修订技术改造工程管理制度。6.2.4 负责控制和监督年度公司技术改造项...
