探析建设工程项目管理规划与策划 1 设计单位的选定 (1)对设计单位要严格考察其规模能力及公司效益,是否具备该项目的设计条件
要确定一家具有一定长项或优势的设计单位,要考察该单位内部管理是否法律规范,要做到能保证设计图纸的质量,这是关键的一个环节
有的设计单位没有严格按图纸设计的法律规范进行设计,各专业之间没有进行仔细的会签与协调
设计图纸质量低下,矛盾百出
设计招标前,应对参加投标的设计单位进行考察,对施工图设计质量进行考察,对大型的复杂的工程项目,检查在施工过程中的设计资料,是否存在较多的原因引起的设计变更,检查公司是否有违法及不良行为记录
这些应该是业主提前做到的
(2)设计单位在设计中,应遵守国家有关的法律、法规、强制性条文,建设单位不得干涉设计单位的正常工作
在工程建设管理过程中,设计单位的确定是主要因素,也是成本控制的关键
所以在工程设计招标过程中,要对具体的工程项目编制完整的设计任务书,对工程设计中的主要专业要有明确的要求,在设计单位的投标文件中要对上述内容进行详细的说明
2 设计认证的选定 在设计认证选定时,要做到以点带线,以线带面,全面、综合考虑
该过程是业主聘请有关专家对工程项目的设计图给予详细的认证
首先对工程项目的平面布置、立面设计,交通流向、管线走向、设备选用、地方能源的利用等方面进行讨论,在讨论中必须坚持全面考虑的原则,不能抱着基本符合,今后再作调整的思想
特别是大中型工程,建设工程规模较大,各部分的使用功能和要求要明确,这是业主在项目管理过程中的主要任务
施工图设计完成后,平面布置或使用功能若要调整,将会影响整个工程设计的变更
如某住宅楼工程共七层,一、二、三、四层平面布置不变,六、七层平面布置在施工过程中进行了调整,引起暖通、消防、电气等的变更,这一变更将给工程带来重大损失
3 装饰设计 (1)室内装饰设计要求较细致,既追求美观、合理,又