探讨水利水电监理的风险及策略 一、监理工作出现责任风险的因素 1.监理工程师的责任风险 (1)监理工作人员不根据委托合同书的内容履行职责,未达到或者超出业主的规定范畴,从而影响了工程项目的进度。例如:监理人员根据自身经验,命令承包商随意更改设计方案,造成工程项目质量降低或者产生安全隐患。 (2)监理人员未根据标准的监理工作进行,在监理操作中出现越职失职的不良行为。例如:在工程隧洞的施工操作时,针对部门主要的施工区域或者隐蔽工程,监理工作人员未在旁边进行专业的监理。同时,监理人员于检测监督过程中出现失误,导致不达标的中间产品在施工中应用,进而造成工程项目出现较大的安全质量隐患,这些责任风险均因监理人员未合理地行为或不作为导致的。 (3)职责风险:部分监理人员自身行为不端正,知法犯法直接违反职业道德法律规范与法律,造成工程项目在监理过程中出现严峻的责任威胁。 (4)技术风险:一为监理人员根据具体的规章制度进行监理,针对施工流程与施工方案实施检测和审视,但因物力、人力、施工技术与财力等影响,未察觉质量的安全隐患,进而引发工程项目的问题。二为监理工作人员对于施工技术并不了解,导致无法准确的评价项目工程的质量。 (5)管理风险:监理部门的管理体制不完善,造成施工建设过程中监理工作受到影响。一般的原因为总监理管理人员未有确切的责权,导致管理内部出现混乱的局面,未能构成一个有效的控制管理系统同时,监理工作人员之间存在着竞争不良的状况,导致监理工作出现人员流失大的现象,最后造成监理投资成本超出预定范畴。 2.承办商方面的责任风险 通常状况下,承包商需要积极主动地配合监理工程师的监理工作,据调查发现,部分承包商由于目光短浅,仅追求眼前的小利益,伺机做出一些不良动作。例如:针对水电站的厂房项目,许多承包商均为层层分包,该容易导致施工质量的不完善或者出现纰漏。同时,少部分的承包商直接与监理工程师互相勾结,使监理工程师睁一只眼闭一只眼,方便其于施工操作中偷工减料。另外,部分业主和承包商属于上下级的关系,两者使得监理工作无法有序进行,倘若工程项目产生异常,则监理部门需面对许多责任风险。 二、降低水利水电工程监理责任风险的措施 1.业主方面业主之间需要遵守各项工程建设机制,针对工程项目不得提出无理要求,在符合工程质量和工期进度的同时,尽力降低监理人员的工作难度,提升监理工作的实效性。尊敬监理人员的工作,良好地维护监理人员的工作尊严,不可在给予监理人员权利同时,...
