控制原理在目标责任成本管理中实践与探究 提要本文详细介绍了利用控制原理进行目标责任成本管理的控制过程、具体方法以与成本管理的容、作用。关键词目标责任成本管理控制方法前言在经济日益走向市场化,市场竞争更趋激烈的经济形式下,迫使企业改进新技术,更新管理方法,努力降低成本,以适应激烈的市场竞争,保持企业旺盛的竞争和活力。一些成功的企业将控制看作为血液对生命那样重要,将强化管理控制作为企业成功的秘诀。一些企业却由于忽视、漠视控制,造成巨大损失,甚至倒闭。正如英国《每日电讯报》所评论的巴林银行倒闭:“这个事件里表现出巴林银行的董事会的成员们几乎是极端无能和不负责任的人。他们在宽敞的甲板上快乐地数着自己的战利品,却全然不知吃水线下的洪水早已涌进舱…”。目标责任成本管理其实质就是以市场为导向,建立适应社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本,提高经济效益为核心,依靠全体职工办企业、管理企业,使全体职工都关怀产品成本,保证企业经济效益的提高和个人收入的增加。因此目标责任成本管理是更新管理思想,转换经营机制的必定选择。是巩固和进展企业改制成果的当务之急。是加强企业综合管理的"牛鼻子"。是走出高产值、低效益困境的现实需要。是适应市场、拓展市场的有力保障。责任成本控制是对企业部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本预算,各责任层次的责任中心制定各种控制措施,对各项工作进行过程性奖励兑现,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。实施责任制成本控制是施工企业管理的一项极为重要的容,根据成本费用责任层次和管理环节,制定考核标准,开展全员、全过程、全工期、全项目的管理,实行工资与绩效挂钩,按规定兑现奖罚,把目标责任成本费用管理责任通过企业的管理控系统落到实处,以较少的物化劳动和活劳动耗费,取得较大的经济效益,不断降低工程成本,提高企业管理水平。1、目标责任成本的控制过程目标责任成本总的控制过程为:划分责任-----确定成本费用的可控围-----编制责任预算-----进行部验工计价----责任成本核算-----责任成本分析----成本考核(即信息反馈)。 目标责任成本控制系统图1. 1 确定责任成本单位,明确责、权、利和经济效益施工企业的责任成本控制应以工班的制造成本为基础, 以工程队为基本责任主体。要根据职能简化、责任单一的原则,合理划分可控成本围,给予工程队相应的责、权、利,实行责任成本一次包干。公司...
