摩比天线技术公司绩效考核管理制度

摩比天线技术公司绩效考核管理制度目 录第一章 总则...........................................1第二章 考核组织管理...................................3第三章 考核方法.......................................5第四章 季度考核......................................12第五章 年度考核......................................24第六章 申诉与处理....................................36第七章 附则..........................................39附件一：员工态度考核指标评定表.....................40附件二：周边绩效考核指标评定表.....................41附件三：管理绩效考核指标评定表.....................42附件四：员工能力考核指标评定表.....................43第一章 总则第一条 为法律规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条 适用对象本办法适用于摩比天线技术（深圳）有限公司除生产一线工人以外的各职能、业务部门管理人员和一般员工。第三条 考核目的（一） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极制造价值，形成良性循环；（三） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；（四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。第四条 考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。（一）稳定原则：公司在确定了 KPI 和 GS 指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。（二）公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。（三）客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避开由于趋中倾向、印象偏差、亲近...