新时代中企战略探究 摘要：中国的改革开发的思路基本是根据以林毅夫为代表的学家的“后发优势”说来实现的，在这个思路下，中国大多是引进国外的先进技术，吸收利用。在过去 30 年的进展中，有一些优秀的企业实现了“引进——吸收——创新”的飞跃，在吸收引进技术的基础上开发出自己的技术，然后以自己开发的技术作为竞争优势，实现产品在市场上的盈利和扩张。然而大部分企业却深陷“引进——落后——再引进”的泥潭中不能自拔。这样的企业在中国企业占大多数。 关键词：新时期中国企业战略选择 始于 2024 年的美国次贷危机进展到 2024 年的国际危机是对全世界企业的一场严峻考验，中国企业在这场金融危机深深感到经济冬天的寒冷： 国家发改委中小企业司表明，2024 年上半年，全国有 6.7 万家规模以上的中小企业倒闭。其中，仅纺织行业就有超过 2000 万人被解聘；仅１０月上旬，珠三角就有近５０家香港企业申请破产清算。据香港工业总会会长陈镇仁近期表示，珠三角７万家港资企业中，年底时可能会有四分之一即１．７５万家倒闭，以一家企业倒闭导致５００人失业计算，１．７５万家倒闭就将导致８７．５万人失业。这些工厂所聘用的绝大多数都是来自中国内地的农民工；面对全球金融危机对实体经济带来冲击的严峻考验，广东全省中小企业增速总体上有所回落。数据显示，2024 年前 10 个月广东停产、歇业、关闭和转移的中小企业有 15661 家，其中，仅 10 月份停破产的就有 8513 家，超过了前三季度的总和。 总之，中国企业正处于一个利润率越来越低、面对的竞争越来越激烈、需要处理的问题越来月越复杂、承担的企业的责任也越来越大的时代背景中。 一、新时期中国困境 最新讨论报告显示：2024 年前跻身世界 500 强的中国企业将达到 50 家，而目前只有 29 家中国企业榜上有名。而世界 500 强往往是根据企业规模大小来排名的，那么究竟什么是大企业。谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产、利润、销售收入占到全社会 GDP 的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。跨国大企业的形成可以归结为以下几个因素： 第一，企业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对供应链的能力。第四，品牌价值。第五，资源垄断。 反过来看，中国今日的大企业之所以成为大企业，靠的是什么?根据我上面列举的因素和对实际状况的分析，我的是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能...
