工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人领导监控，项目部与工区各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。一：施工单位项目质量责任制度1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，并具有相应资格与上岗证书，并办理相关手续。2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工程变更与设计变更。4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审核同意后，方可用于工程施工。5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件；计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、隐蔽工程项目检查评定记录，记录要与时、真实。进行单项、分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单位工程的验收。7、严格执行见证取样送检制度。8、整理工程质量保证资料要与时、真实、完整。算 工9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求与时如实上报和仔细处理。10、无分包、转包工程项目的行为。11、遵守其它法律、法规。二：施工管理体系项目质量管理体系框图质量部物资部项目经理机电部技术负责人工程部 技术部质量检程师保 材 机管 料 械员 员 师水 技电 术通工长土建工长调度方案工程师业技术员测 试计资量 验量料工 员员员程师程师员项目各专业队施工生产班组三：主要管理人员岗位责任制1 项目工程部质量管理职责与权限：1.1 参加编制本项目《项目策划书》。各分承包方1.2 根据项目经理的安排与施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段与工序施工交底，并组织实施。1.3 在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。1.4 根据工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。1.5 配合有关部门，参加图纸会审，参加施工组织设计、施工方案的编制。1.6 参加分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方根据设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负...
