施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装修施工管机电安装施工管理给排水施工管测量工程师计划合同管理质量管理工程专职安 造价管 图档信全负责 理负责 息管理理工程师工程师理工程工程师师人人员师综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机电安装部土建施工队装饰施工队给排水施工队电气安装施工其他专业分包队针对本项目管理机构的人员配备情况如下：项目负技术负责人办公室项目副经理电气工程师机电工程师施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师结构工程师 给排水工程师施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划与修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测与控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策与安全政策、环保政策。项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划与修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测与控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策与安全政策、环保政策。技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划与总质量保证计划；5、策划土建、机电与其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接与日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报...
