收件人：To:抄送：CC:发件人：From:日期：Date:关于：Ref:关于“日常绩效考核制度“的说明页数：Page: 紧急 Urgent 请批阅 Information请批注 For Remarks 请答复 Replyþ 请传阅 Pass Round 主 要 内 容 主 要 内 容 日常绩效考核制度为了建立一个结构合理的销售团队，对员工进行有效管理，提高员工的满意度，并发现员工的进展潜力和需求，实现整车销售和用户满意度的最大化，使企业获得竟争优势，对员工实行日常绩效管理
一、责任期限：期限为一年，自 年 月 日至 月 日
二、责任主体单位：销售部、行政管理部、财务部，售后服务部三、责任形式及责任人：公司对责任个主体单位进行分级考核，责任人分别为:赵晓斌、田艳、孙伟、张鹏
四、各考核主体年度计划指标项目：1．销售部：底薪、销售提成、检查考核奖惩；2．售后服务部：底薪、工时提成、检查考核奖惩； 3、行政管理部：岗位工资、业绩评议4、财务部：岗位工资、业绩评议五、主要负责人工资考核分配方案：（一）月度考核：1．销售部工资组成=底薪+直销台次提成+检查考核提成
主要负责人每月底薪工资 元，销售台次提成每台提成 元
（1）各项考评检查以平均分分值高者为标准（季度考核），每低于一分，扣分管经理、销售经理、当事人各 100 元
每高一分，奖励分管经理、销售经理、当事人各 50 元
（2）所有考评检查由销售部存档，如出现不合格项目重复两次出现的，扣罚分管经理、销售经理、当事人各 50 元
2．售后服务部：工资组成=底薪+工时提成+检查考核奖惩
主要负责人每月底薪工资 3000 元，班组长每月底薪 1600 元
每班组按维修工时费合计的 20%比例提取工资
学徒工前三个月无工资，超出三个月的，每月底薪工资 1000 元，三个月以上，一年以下的再提取班组长工时工资的 10%；一年以上的再提
