创星级精益班组实施方案 为了仔细贯彻落实公司的工作部署，扎实推动精益生产和精益管理工作，同时更好的开展星级班组建设活动，提高企业班组的管理水平和员工队伍素养，公司决定将创建星级班组活动与精益推动工作中工作小组的运行要求相结合，通过采纳各种先进管理工具来识别并消除现场的各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果，特制定公司创星级精益班组实施方案。一、指导思想围绕（集团）公司“121”进展战略，积极推动管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍建设，法律规范完善班组管理的基础工作，实现员工与企业的和谐进展、共同进步，为精益生产和精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，确保公司各项生产经营目标的顺利完成。二、总体目标达到“四个提升”，即：全面提升班组长素养，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性进展。 三、班组的管理运行内容：1、组成各行政班组针对班组管理的各项管理内容设立专责人员，同时吸纳一些技术、质量、设备、安全等相关支持人员组成工作团队，在主管领导的直接领导下，在相关部门的共同协助下,各专责人员按其职责，在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安全管理等方面，相互协助、全员参加，共同完成其生产/工作任务，达到规定的各项业务指标。 2、各职能部门的职责人力资源部负责班组建设的日常工作，并负责班组建设整体规划与推动，明确班组长的产生程序及责权利；工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作；质量部负责班组质量管理；设备动能管理部负责班组设备管理；生产安全部负责班组生产、安全管理等工作；财务审计部负责班组成本管理；党委工作部负责班组文化、思想政治工作。3、班组的职责⑴ 工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。⑵ 组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。⑶ 制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理...
