末位淘汰制管理办法

末位淘汰制管理办法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――行政系统分册文件编号：鹏润—行—人资 005撰写单位：行政中心人力资源部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 20 日机密等级：□ 机密 ■ 一般合计页数：5 正文页数：4附件个数：0制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项47、附件4总裁审批管理讨论室审核撰写人1.目的：为加强门店的管理，促进门店销售，优胜劣汰，特制定本制度。2.范围： 2.1 适用范围：国美电器系统各分部、各门店。 2.2 发布范围：鹏润投资总部各中心、各部门；各分部、各门店。3.名词解释：3.1 末位淘汰制度：为鼓舞先进、鞭策后进，加强公司的激励机制，在全面量化考核的基础上，公司对国美各分部、各门店、各营业小组及各岗位进行任务分配和绩效排名，对管理有效、任务完成出色的部门和人员给予奖励，对排名后进的部门和人员予以处罚和淘汰。4.职责：4.1 总部人力资源部负责公司末位淘汰制管理办法的拟定和政策推广。4.2 各分部人力资源部负责本分部末位淘汰工作的实施管理。4.3 各门店经理（第一负责人）负责本门店末位淘汰工作的执行。5.作业内容： 5.1 门店竞标制度5.1.1 门店竞标时间要求：门店竞标每半年进行一次，门店经理竞争上岗。5.1.2 门店竞标原则：公司竞标实行公开、公正、公平原则开展。5.1.3 竞标方法：5.1.3.1 目标比例法5.1.3.1.1 设置基准店：将分部某一门店设置为竞标基准店，且基准店任务比例设为“100%”.5.1.3.1.2 以基准店为对比基础，提出目标店的任务完成比例：竞标参加人以目标店的任务完成占基准店任务完成的估计比例为基础，提出自己对目标店的竞标数额。5.1.3.1.3 门店竞标：门店竞标首先对基准店以外的门店予以竞标，得出各门店的竞标比例。得出各门店任务值的对应比例后，进行各门店实际任务分解。评选小组根据竞标进的竞选指标和方案和实际操作性确认最后的中标者。5.1.3.1.4 各门店实际任务分解：分部以考核期总任务对以各门店中标比例之和为基本比例“1”（基准店）的实际任务额，各门店用中标比例乘以基本比例“ 1”代表的实际任务额既为各门店最终实际任务指标。5.1.3.2 任务分解法：分部根据总部下达的任务，将任务分解到各个门店，各门店以此为标准为竞标基础数据，竞标数额高的、实际操作性强的为最后中标者。5.1.3.2.1 竞标人员：参加竞标人员包括各门店经理人员，以及分...