某皮具企业的人力资源管理制度目录第一章 概述第二章 人力资源管理制度第三章 人力资源管理权限1. 人员聘用权2. 人员转正审批权3. 劳动合同是否续签权 4. 辞退员工权利5. 员工内部调动决定权6. 员工升降职级、升降薪资的最初决定权7. 人员薪资决定权8. 假期审批权9. 加班审批权 10. 培训申请审批权11. 考核评估权12. 奖惩权正文第一章 概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 第二章 人力资源管理制度; x* `6 Q, s {% w) V9 I- Z5 x$ ^5 Y. u6 H# o& V4 F/ f1 Q) ^' l/ DA 人力资源聘用制度一、聘用原则：5 R s9 S& K( W+ i: C1. 聘用培育高素养员工公司力求聘用及培育高素养员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。: e- e1 y* V6 N; o7 I& S5 G% u2. 人力资源规划为了增加员工在公司内进展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会+ b! e$ h1 J6 B6 k2 [. t充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新奇血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 |皮具设计% l( J. L c' Y& D0 r5 C+ Q* z( w/ x. d U+ A1 G7 H7 {5 S二、聘用程序|皮具设计, V/ J g0 o5 k, z% _1. 制定人力资源需求计划 2 Z" C" j; ?; |" F' {1 R/ e% e" I$ C5 F2 a. o6 P x1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。& |5 |' G7 e7 }( F Q2） 各部门经理需于每年 1 月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。公司经理于每年 12 月末报计划。3） 管理部汇总、分析、协调各部门及办事处人力资源需求计划，提交总经理审批。4） 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。|皮具设计- J1 h2 m) T9 Q4 q1 y+ J% \5 s. ~: |. _0 {. q6 |7 D2、部门招聘申请; h E- y- T& Z; B. x' B! x e; ~/ ? b/ S" }& v( E" g1) 用人部门或办事处有招聘需求时，部门经理或办事处经理...
