一、岗位职责1、 在工班长的带领下完成当班生产工作任务。2、 做好设备点检和检修的配合工作。3、 完成分厂和作业区安排的各项临时任务。4、 确保岗位设施完好。5、 负责责任区域现场清扫工作,配合好头尾焦处理、出炉、烧石墨、上升管及炉顶清扫等工作。6、 对涉及本岗位各项能耗、原料、计量数据进行确认,完成降成本指标。二、岗位信息传递图作业区主任分厂厂长工 长内部联系外部联系副工长推焦操作拦焦操作熄焦操作装煤操作出 炉出 炉炉盖清扫三、岗位作业标准(一)交接班制度1、交接班的时间:夜班: 23:45-24:00白班: 7:45-8:00中班: 一五:45-16:002、提前一五分钟两穿一戴到达交接班室,上交考勤牌,拿交接班牌,由值班工长(工班长)组织班前会,总结上一班的生产、设备、安全情况,提出本班生产、安全、环保等方面的工作要求(时间不得少于 3 分钟)。并由班组安全员组织安全互联保签字。3、班前会后,各岗位工人应立即到各自岗位上按要求对口交接班,接班者未到,交班者不得离岗。交接班中的问题通过逐级反映处理。4、岗位交接班检查内容:(1) 生产是否正常(即生产的原料、生产过程、产品的质量、区域安全情况);(2) 各项记录是否真实完整;(3) 仪表运行的可靠性及问题处理记录;(4) 现场工作环境和设备是否符合“6S”要求;(5) 规定的交接班用具是否齐全完好;(6) 照明及安全防火设施是否齐全完好。5、岗位进行交接班的程序:(1) 接班者到岗后,交班者向接班者介绍本班生产、设备运行和安全情况,传达上级有关指示;(2) 交接班者双方共同对岗位交接班检查内容逐一确认;(3) 交接班中,接班者发现问题由交班者处理,若处理不了的问题通过逐级反映协调处理。需要处理的问题在接班者认可后,接班者将交接班牌交给交班者,换取岗位操作牌后,交班者方可离开岗位。交班者用交接班牌换取考勤牌后下班。接班后的工作由接班者负责。6、交接班标准:(1) 生产工况的工艺指标达到规定要求;(2) 物件定置摆放,生产现场无杂物,工作间、操作室洁净洁净;(3) 现场设备完备,并达到设备机身光、马达亮、无积灰、无油污。(二)日常作业法律规范1. 班前会:在交接班会议室集合,参加班前会活动,听取工班长布置当班生产任务。2. 设备点检:班前会完毕,进行设备和岗位点检,按岗位、设备点检作业标准进行设备点检,如发现设备存在问题,及时向工班长汇报,确保设备运行性能,生产顺...