一、岗位职责1、 在工班长的带领下完成当班生产工作任务。2、 做好设备点检和检修的配合工作。3、 完成分厂和作业区安排的各项临时任务。4、 确保岗位设施完好。5、 负责责任区域现场清扫工作，配合好头尾焦处理、出炉、烧石墨、上升管及炉顶清扫等工作。6、 对涉及本岗位各项能耗、原料、计量数据进行确认，完成降成本指标。二、岗位信息传递图作业区主任分厂厂长工 长内部联系外部联系副工长推焦操作拦焦操作熄焦操作装煤操作出 炉出 炉炉盖清扫三、岗位作业标准（一）交接班制度1、交接班的时间：夜班： 23：45－24：00白班： 7：45－8：00中班： 一五：45－16：002、提前一五分钟两穿一戴到达交接班室，上交考勤牌，拿交接班牌，由值班工长（工班长）组织班前会，总结上一班的生产、设备、安全情况，提出本班生产、安全、环保等方面的工作要求（时间不得少于 3 分钟）。并由班组安全员组织安全互联保签字。3、班前会后，各岗位工人应立即到各自岗位上按要求对口交接班，接班者未到，交班者不得离岗。交接班中的问题通过逐级反映处理。4、岗位交接班检查内容：（1） 生产是否正常（即生产的原料、生产过程、产品的质量、区域安全情况）；（2） 各项记录是否真实完整；（3） 仪表运行的可靠性及问题处理记录；（4） 现场工作环境和设备是否符合“6S”要求；（5） 规定的交接班用具是否齐全完好；（6） 照明及安全防火设施是否齐全完好。5、岗位进行交接班的程序：（1） 接班者到岗后，交班者向接班者介绍本班生产、设备运行和安全情况，传达上级有关指示；（2） 交接班者双方共同对岗位交接班检查内容逐一确认；（3） 交接班中，接班者发现问题由交班者处理，若处理不了的问题通过逐级反映协调处理。需要处理的问题在接班者认可后，接班者将交接班牌交给交班者，换取岗位操作牌后，交班者方可离开岗位。交班者用交接班牌换取考勤牌后下班。接班后的工作由接班者负责。6、交接班标准：（1） 生产工况的工艺指标达到规定要求；（2） 物件定置摆放，生产现场无杂物，工作间、操作室洁净洁净；（3） 现场设备完备，并达到设备机身光、马达亮、无积灰、无油污。（二）日常作业法律规范1. 班前会：在交接班会议室集合，参加班前会活动，听取工班长布置当班生产任务。2. 设备点检：班前会完毕，进行设备和岗位点检，按岗位、设备点检作业标准进行设备点检，如发现设备存在问题，及时向工班长汇报，确保设备运行性能，生产顺...
