1.目的：通过风险管理和评价，制定风险控制措施，使各级管理与操作人员更加清楚地了解和掌握本单位各岗位存在（潜在）的危险源、风险与其控制措施，并作为进一步完善已有控制措施的依据，达到预防事故，削减危险、有害因素和控制风险的目的，以确保安全生产。2.围：适用于公司所有部门岗位和从业人员；所有常规和非常规的生产经营活动；所有生产现场使用的设备设施和作业环境的危险、有害因素的风险分析、评价和控制。3.职责：3.1 厂长（安全管理者代表），负责风险评价工作的领导和组织，由各部门安全管理人员与技术人员组成风险评价小组。3.2 总调度室（安全办公室）是风险评价活动的归口部门，协助厂长具体开展风险评价的有关活动；负责制定《风险评价管理制度》、编制《危险（源）因素辨识、风险评价表》、汇总风险评价报告和记录。3.3 公司各部门、各级管理人员参加风险评价工作，各岗位从业人员积极参加风险评价和风险控制。4.容：4.1 围与评价方法4.1.1 厂长（安全管理者代表）负责组织各部门安全管理人员与技术人员组成风险评价小组，安全办公室负责制定安全风险管理制度。风安全标准化管理手册版 本A5.2 风险管理修订次数0页 次2/10险管理制度须明确风险评价的目的、围、频次、准则与工作程序；明确各部门与有关人员在开展风险评价过程中的职责和任务。4.1.2 公司风险评价的围须符合《通用规》的要求，应包括:（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和非常规活动；（3）事故与潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）企业周围环境；（9）气候、地震与其他自然灾害等。4.1.3 风险评价方法4.1.3.1 确定风险分析评价方法，首先要进行危险、有害因素的识别，识别的基础工作是根据公司实际情况具体划分作业活动，作业活动的划分可以按生产流程、设备设施、、作业任务、部门岗位等，也可以是以上方法的结合，特别作业环节如动火作业、进入受限空间作业、吊装作业、配电作业、承包商现场作业等都属于作业活动。4.1.3.2 常用的危险、有害因素辨识方法有：安全标准化管理手册版 本A5.2 风险管理修订次数0页 次3/10（1）工作危害分析（JHA）；（2）安全检查表分析（SCL）；（3）预危险性分析（PHA）；（4）危险与可操作性分析（HAZOP）；（5）失效模式与影响分析（FMEA）；（6）故障...
