河南延长石油销售有限公司规 章 制 度二 0 一二年十月十六日目 录第一章 制度管理实施细则第二章 员工行为和礼仪法律规范第三章 行政管理制度 第一节 工作制度 第二节 考勤管理办法 第三节 印章管理办法 第四节 公文处理办法 第五节 合同管理办法第六节 档案管理办法 第七节 会议管理制度第八节 业务招待管理办法第九节 后勤管理制度 一 公务车辆管理办法 二 办公用品、招待用品管理办法 三 物资采购管理办法 四 劳动防护用品发放管理制度 五 卫生管理制度 六 安全值班制度第四章 人事管理制度第一节 招聘管理办法第二节 员工异动管理制度第三节 绩效考核办法第四节 福利管理制度第五节 劳动合同管理制度第六节 员工教育培训管理办法第七节 社会保险管理办法第八节 员工奖惩制度第五章 财务管理制度 第一节 财务印章管理办法 第二节 费用管理制度 第六章 结语第一章 制度管理实施细则一、总则第一条 为了加强公司制度建设，提高公司工作效率和管理水平，促进公司管理科学化、效率化、法律规范化进展，根据销售公司《制度管理办法（试行）》，结合公司制度管理的总体目标和要求，制订本实施细则。第二条 综合办公室是公司各项规章制度的归口管理部门，负责对制度建设的规划及计划、制度全生命周期实行归口管理，组织落实制度体系的建立与维护。第三条 公司各职能部门是其专业管理范围内规章制度的具体管理部门，负责本专业管理领域内公司适宜制定的基本制度、通用业务制度的起草；负责本专业管理领域内制度的落实和检查。第四条 制度建设包括总体规划,具体制订、修订、审核、执行、反馈、考核、汇编等内容。第五条 本办法适用于公司各部门、所属各单位的制度建设工作。二、制度制订与修订第六条 制度建设实施部门应根据本部门、本单位工作职责和质量体系认证对内控制度建设的具体要求，结合实际，积极主动地开展制度建设工作，同时也应根据公司交办任务的要求及时完成有关制度建设工作。第七条 各部门、各单位制订制度前,应根据公司制度建设规划，结合本部门、本单位工作职责、公司交办任务的具体要求，制订本部门、本单位制度建设规划，并列出制度建设的具体条目，再行具体制订。第八条 制度制订是指制度建设实施部门编制新的制度;制度修订是指制度实施部门对原有制度进行部分修改。第九条 制度制订与修订应符合或达到以下要求1．应该体现公司制度建设原则；2．制度内容符合某项工...
