某混合结构多层住宅楼工程施工项目管理规划一、项目概况本工程是几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，五层，每栋面积为 3403 m2，合计 13612 m2。每栋建筑物实行甲—乙—甲—丁四单元组合，总长 62.02 m ，宽 10.22 m，层高 2.9 m，全高 15.29 m。开间为 2.7 m、3.0 m、3.3 m 三种。进深为 4.8 m、5.02 m 两种。室±0.00 绝对标高从 35.75 m 到 35.90 m，每两栋相差 0.15 m，室外高差均为 0.60 m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为 35.05 至 35.20，低于室外绝对标高。根据地址钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部下不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。基础为刚性基础，天然地基，地基上为 450 mm 厚 3：7 灰土，砖砌大放脚。基地标高在-2.2m 至-2.6m 之间，-0.90m 处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按 8 度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙 370mm，墙 240mm，隔断墙 120mm，单元四个大角，楼梯间、外墙交接处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁，楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，檐除厕为 1.2m 高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120mm 踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为 35mm 豆石混凝土抹面，木门、钢窗。设备有上、下水、暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。二、施工部署（一）施工组织1.项目经理部的组成原则：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理与其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图2-1。项目经理项目技术部项目质安部资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建与安装各专业队技术负责人项目组织结构图2.项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和五名专业技术人员组成。项...
