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某财经顾问战略管理研究报告

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亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略讨论报告 2024 年 6 月 04 日 ● 每周版★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★  理论篇 解读 要 约收购: 不久前,国内证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起要约收购案,在市场中引起很大反响。要约收购是一种怎样的收购方式,在我国的企业并购中将占有怎样的地位?………………(P1) 如何管理 应 收 帐 款?(下): 应收账款管理是每个企业都会遇到的问题,应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关,安全有效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行 …………(P3)  案例篇 文化改造要 从 心出发: 许多企业对增进效率、改良组织越来越重视,但同时也发现凡是牵涉到质的改变,困难便大大增加。这种深层次的企业改变,是一种企业文化的改造,需要从心出发………………(P5) 不同市场 不 同宣传— — A 啤酒集团的路演宣传策划方案: 宣传策划是每个企业都需要进行的重要市场活动,路演也是许多家用消费品厂商习惯运用的方式。要想取得好的成绩也必须要花费一定功夫,A 集团做到了 ……………………… ……………………………(P7)  操作篇 如何做好客 户 关系管理?: 现代客户的消费习性与过去不同,除了重视产品或服务的品质外,还希望企业能提供售后服务与新消费资讯的公布等,在这种情况下公司要提高营业额,应如何做好客户关系工作? …………………………………………………………………(P9) 如何有 效 颁布执 行 新 制度 ? : 颁布规章制度是每个企业必不可少的管理方法,但是在新制度的颁布或旧制度的修改中,总会遇到来自不同层面的阻力,如何颁布新制度才能避开这种现象?……………(P10)  点评篇 重视失 败 预兆 可 以避开破产危机: “冰冻三尺,非一日之寒”,在一些企业逐步走向破产的过程中,不可避开会暴露出一些问题,这些问题可能就是企业陷落的征兆……………………………… ……………(P12) 戴尔:不仅仅 是 直销的成功: 戴尔的成功具有神话色彩,这绝不仅仅因为它的成长速度和取得的成绩,它成功的经验也一直是理论界讨论APPTDC的课题,直销?价格?战略?文化?似乎都是,又似乎都不够准确,戴尔应当引起我们哪些思考?……………………………………(P13)【理论篇】解读要约收购 不久前,国内证券市场先后发生南钢股份与成商集团两起要约收购案,在...

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