前 言本操作规程由企业安全生产领导小组提出本操作规程起草部门：本操作规程起草人：本操作规程审定人:本操作规程批准人：本操作规程2024年首次发布第一部分 岗位职责第一节 总经理岗位职责 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令与规定、在董事会的领导下，开展公司各项工作。 2、全面主持公司的生产、经营工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、确定公司的进展方向和管理目标，组织制订公司的进展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。 4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。 7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支。 8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司外的接待工作。 9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。 11、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。12、决定各职能部门和下属各关联公司经理以与其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。 第二节 销售副总经理岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。 2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定进展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 4、组织搞好市场情报收集和管理工作，与时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更宽阔的市场。 5、参加产品定价工作。 6、组织搞好发货、收款管理，保证资金与时回笼。 7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，与重大的公关事务处理。 8、合理支配和控制销售费用。 9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。 10、领导售后服务工作，...
