xxx 酒店项目经营建议案二○○九年五月二十一日编制 xxx 开发酒店项目经营建议的有关说明呈 xxx 开发 xxx 董事长:为了能为 xxx 房地产开发进行酒店项目经营提供科学的决策依据,我于 2013 年 6 月 14 日与 xxx 总进行了初步沟通,依据沟通中了解的初步情况,于 2013 年 6 月 16 日对 xxx 开发酒店项目经营场所初步观察、并对 xx 市商圈进行了相应的调研了解情况
根据所了解的初步信息,现提出如下经营建议,由于未进行详细的市场调研和对项目部进行全面了解,所编制的具体经营建议有待进一步完善,希望能为 xx 房地产开发酒店项目的经营决策提供帮助
(相关财务数据待后一步另行编制)xxx2013 年 6 月 18 日目 录第一部分:对 xx 房地产开发酒店项目的经营建议一、xx 房地产开发酒店项目概况二、SWOT 分析 SWOT 分析结论三、经营定位总体经营定位1、环境定位2、客户定位3、服务定位4、菜肴定位四、销售管理:五、人事管理(附:xx 房地产开发酒店项目经营建议案组织结构图)第二部分:对 xxx 开发酒店项目经营的建议xxx 开发酒店项目经营战略一、xxx 开发酒店项目战略目标二、xxx 开发酒店项目战略目标战略进展规划:(一)行业战略(二)进展战略(三)地域战略(四)经营类型描述(五)盈利模式三、xxx 开发酒店项目经营模式管理公司运营模式第一部分:对 xxx 开发酒店项目经营建议一、xxx 开发酒店项目概况 (xxx 开发酒店项目以下暂称:xx 国际酒店)xx 大国际酒店项目隶属于 xxx 开发,于 2024 年在鄂南享誉“新天府”之称的 xx 城西一隅,大手笔兴建的“xx 国际”新城,项目地址位于xx 市电力大道与大道交汇处
为 xx 市新城商住之要地,xx 国际区位极佳,环境优美,交通便捷,紧靠 106 国道、杭瑞高速,与京珠高速