某重科制造公司计件（时）工人管理办法目 录第一章总则...............................................................1第二章绩效管理体系容................................................1第三章考评人与被考评人............................................2第四章绩效考评实施...................................................3第五章绩效考评结果运用............................................5第六章其他规定.........................................................5附件一计件工人职业进展道路......................................6附件二计件（时）工人薪酬管理办法.............................7附件三计件（时）工人绩效考评体系...........................11附件四计件（时）工人职业技能鉴定实施细则..............14附件五《职层、职级变动证明》.................................19第一章总则第一条：本制度旨在加强对计件（时）工人（以下统称工人）绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。第二条：建立以技能考评为主体的绩效管理体系，针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业进展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。第三条：对工人绩效考评的主要目的：（一）了解工人对组织的贡献；（二）为薪酬决策提供依据；（三）提高工人对公司管理制度的满意度；（四）激发工人的积极性、主动性和制造性，提高工人基本素养和工作效率；（五）为人力资源规划提供基础信息，以便合理配置人力资源；（六）为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。第二章绩效管理体系容第四条：对工人的绩效管理体系包括以下方面：（一）技能考评指标，指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力；（二）业绩考评指标，指各工种工人通过努力所取得的工作成绩；（三）态度考评指标，指各工种工人对待工作的态度思想意识和工作作风。第五条：技能考评方法：技能考评参照国家规定的职业技能鉴定标准，被考评人统一参加当地劳动部门组织的相关职业（工种）技能鉴定考试，考试分为理论知识考试（笔试形式）和技能操作考试（笔试、口试、答辩和现场操作形式）两类，两项考评均达 60 分以上者为合格。考...
