分公司品牌经理分公司品牌经理考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1. 考评维度： 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 分公司品牌经理进行态度维度考评。 季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考评指标。2. 考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的 1－15 日完成。3. 考评主体： 上级——分公司经理和品牌总监，对任务绩效进行考评。 同级——其余品牌经理和分公司部门经理参加对品牌经理的周边绩效考评。4. 考评组织 营销总公司营销事务部负责品牌经理季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表 8-3-1 分公司品牌经理任务绩效考评——营销分公司经理评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位任务绩效35序号指标分值工作目标实际完成得分1品牌销售目标完成率2品牌销售利润完成率3空白市场进入目标完成率456合计得分工作态度20指标分值评等得分1积极性2协作性3责任心4纪律性合计得分考评人 签字：年 月 日表 8-3-2 营销分公司品牌经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位任务绩效25序号指标分值工作目标实际完成得分12345678合计得分考评人 签字：年 月 日表 8-3-3 营销分公司品牌经理周边绩效考评—其他品牌经理和部门经理考评表（季度）考评期间： 年 月至 年 月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值品牌经理一：品牌经理二：渠道部推广部物流部综合部评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动性2请求支援响应时间3帮助解决问题时间4信息反馈及时合计得分考评人 签字： 年 月 日备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的其他品牌经理和分公司的各部门经理； 2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各品牌经理和各部门负责人之间协商确定，并报分公司经理批准。 季度统计表表 8-3-4 营销分公司品牌经理季度评分统计表考评期间： 年 月至 年 月考评项上级评分同级评分本项得分任务绩效60考评人权重考评得分得分营销分公司经理35%品牌总监25%合计得分A1=F1=A1周边绩效20考评人权重考 评得分得分品牌经理一品牌经理二渠道部推广部物流部综合部合计得分A2=F2=A2工作态度20得分计入A3=F3=A3季度总分=F1+F2+F3=备注： 年度考评1.考评维度： 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据...
