金洲集团文件编号：4. .1Ⅰ公司资料号：04.41.01企业改革重组再造总体方案设计（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定：张俊杰 俞锦方上海三元企业管理有限公司 目 录总 论第一部分 金洲集团的基本情况三、金洲管道公司重组再造方案四、组建金洲旅游集团五、组建金洲管道科技讨论院六、组建金洲国际贸易总公司七、组建金洲物流总公司目 录总 论第一部分 金洲集团的基本情况总 论2024 年 12 月初，上海三元企业管理有限公司（以下简称“三元公司”）董事长张俊杰教授、总经理张溯副教授、副总经理张一腾教授等 4 人，赴湖州市金洲集团总三、金洲管道公司重组再造方案四、组建金洲旅游集团五、组建金洲管道科技讨论院六、组建金洲国际贸易总公司七、组建金洲物流总公司部对金洲集团现行管理进行了详细的调研并组成包括金洲集团董事长俞锦方、总裁周新华等主要领导参加的企业诊断工作组，签署了第一份咨询服务协议。三元公司组织专家对金洲集团现状进行了深化的分析讨论，对金洲集团管理实况进行了诊断分析。2024 年 12 月末，三元公司正式向金洲集团提供了一份 4 万多字的金洲集团企业诊断报告。报告中提出了金洲集团在第二次创业中存在的问题与对策，并与集团高层领导取得了共识，根据金洲集团的进一步要求，为了适应金洲集团向 100 亿元规模企业进展的第二次创业需要，三元公司提出了系统全面重组再造金洲集团企业管理体制与机制的建议；得到了金洲集团高层领导的采纳；并于 2024 年 1 月签署了第二份企业咨询服务协议书。根据本协议书的要求结合诊断报告中提出存在的问题，三元公司组织专家对金洲集团进行了全面系统的改革策划，并提出总体改革的各项方案，供金洲集团讨论。根据协议规定全套策划文件包括十一份方案设计。一、金洲集团改革重组再造总体方案设计（文件编号 4—Ⅰ—1）二、金洲集团董事局运营管理方式与公司治理结构（文件编号 4—Ⅰ—2）三、金洲集团管道公司重组再造方案设计（文件编号 4—Ⅱ—3）四、金洲集团产权制度改革方案设计（文件编号 4—Ⅰ—4）五、金洲集团财务管理制度及其运营机制设计、财务总监的设置方案（文件编号 4—Ⅰ—5）六、金洲集团人事管理制度及其运营机制设计、人事总监的设置方案（文件编号 4—Ⅰ—6）七、金洲集团多功能分配制度改革方案设计（文件编号 4—Ⅰ—7）八、金洲集团核心层与协作层分离方式...
