某高边坡防护工程施工设计方案

更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料某高速公路路基工程 SNS 主动防护网高边坡防护工程施工组织设计1.1 项目经理部组成 为了优质高效地完成施工任务，我们将成立一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。1.1.1 项目部组成 项目部领导班子由项目经理、项目付经理和项目部总工三人组成。项目部下设工程技术部、办公后勤保障部、财务计划部、质检部四个职能部门，搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS 主动防护网制安施工队。1.1.2 项目部职责 项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是根据业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻施工场地，全面负责该项目的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理，工程计划编制；副经理负责部生产资源调配、进度控制、对外协调、施工安全、生产管理。 在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以与工作面等进行全方位、全过程的监控指导并与时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素养高的技术人员，详细复核图纸，制订科学合理的施工方案，并不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，与时邀请设计代表，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准...