题目：第五届光华新年论坛 ——民营企业与职业化管理 地点：百周年纪念讲堂 曲向东： 女士们、先生们、各位朋友、各位来宾，大家好。欢迎各位在经历了一天半的各个分会场的鏖战后，回到了我们的主会场，来参加我们今日下午最后一场大战，就是张维迎老师和我们其他四位嘉宾的一场论坛。我们今日下午是这样安排的，首先由张维迎老师来做一个主题演讲，在演讲之后，将会进行本次光华新年论坛的最后一场论坛，即关于民营企业与职业化管理的论坛。参加嘉宾有趋势科技的张明正先生，还有万通的冯仑先生，用友的王文京先生以及慧聪的郭凡生先生。这四位嘉宾大家都非常熟悉，而且这大家也都非常根据熟悉这四位在唇枪舌战方面不比我们的张维迎老师差，所以下午火药味非常浓。在张维迎老师演讲的时候，大家就可以琢磨问题，来发现张维迎老师的漏洞，当然这非常不容易。假如大家准备了很多的问题，我想今日下午会更加精采。我们首先有请张维迎先生，在此之前我要介绍一下张维迎先生现在除是北京大学校长助理，光华管理学院副院长之外还是北大网络经济讨论中心的主任，因为张老师头衔比较多，这次只能挑三个，下次再挑其他的介绍，有请张老师。张维迎： 谢谢各位来参加我们最后一场光华新年论坛，我们这一场的主题是民营企业与职业化管理，我下面要讲的问题是如何建立企业家与职业经理人之间的信任。 企业成长与职业化管理 我们要讲这个问题是基于这样两个基本的假设。第一我们知道企业是由企业家创立的 ，但是企业的成长和持续的进展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候，可能靠某一个特别的想法，或者发明了某种产品和技术，或者找到一个市场的机会，他抓住了这个机会，创办了这个企业成功了我们就叫他企业家。我们不要想一个企业家在创办企业的时候就有一个雄伟的规划，大部分的企业是没有的，柳传志创办联想并不是靠一个雄伟的计划起家。据柳传志己讲，第一他觉得自己应该能够养活自己。第二在中科院的时候确实觉得无所事事，应该出来干一点事。今日的联想成为中国最优秀的企业之一，这不是最初的设想。但任何一个企业在你成长壮大的时候，就要由一个随机性的机会主义的制造变成一个深思熟虑的战略性的规划的制造。而你要持续成长，就需要一组优秀的职业化的管理队伍。第二个基本假设是职业化管理队伍形成的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任。注意我这里讲的是相互信任，不是单方面的信任。不仅仅是企业家信...
