福 建 省 质 量 奖自评申报材料4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用一、不断提炼导入公司的使命、愿景、企业精神和核心价值观，形成具有特色的新时期企业文化。长期以来，公司高度重视企业文化建设，提出了企业文化是企业的灵魂和潜在生产力，是企业的核心竞争力的重要组成部分。提出了公司文化建设的总体目标是：通过调整创新公司企业文化建设,使公司文化管理水平进一步提高，员工素养进一步提升，公司形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工制造力，使公司核心竞争力明显提高；实现公司文化与公司战略的和谐一致，公司进展与员工进展的和谐一致，公司文化优势与竞争优势的和谐一致，为公司的改革、进展、稳定提供切实保障。根据总体目标，实行“从上到下，从下到上，反复提炼，达成共识”的办法，致力于各个时期的企业文化建设，并形成了各个时期具有特色的企业文化。公司的企业文化经历了三个进展阶段。第一阶段：1959－1989 年的建厂 30 周年，经过全体职工的艰苦奋斗、求实争胜，使公司水泥产销量突破百万吨，成为福建省最大的水泥企业，形成了以“求实争胜”为核心的企业文化。第二阶段： 1990－2024 年，公司不断超越自我，使公司水泥产销量突破 300 万吨，不仅加强了福建省的水泥龙头地位，而且进入全国水泥行业的前列，形成了以“求实争胜，不断超越”为核心的企业文化。第三阶段：为适应水泥行业的结构调整加快，竞争格局产生较大变化 ，公司在新的进展时期，如何抓住机遇加快进展，做强做大主业，不仅需要求实、而且需要勇于创新，不仅需要超越自我、而且需要追求卓越，需要制定公司新一轮进展战略、调整创新企业文化，通过文化变革推动管理变革，根据追求卓越绩效模式的创质量管理奖的方法思路，打造公司的核心竞争力，推动公司新一轮进展。2024 年，公司管理层仔细总结了以往各时期企业文化的经验和不足，提出了企业要根据创奖的思路，结合公司的实践，反思包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等企业文化理念。既要继承原有的企业文化的优良传统，又要突出创新，给予企业文化新时期的特征。经过几轮自上而下、自下而上的沟通、讨论和修订，确立了新的使命、愿景、企业精神和核心价值观和组织准则。企业使命：用我们的产品和服务，构筑美好生活空间企业愿景：中国水泥行业最具竞争力的企业集团企业精神：求实创新 追求卓越核心价值观：客户满意是我们质量的标准。员工满意是我们进展的基石。忠诚敬...
