水电施工目标成本控制分析 水电施工当中涉及到的管理内容比较多样化，其中的目标成本的管理控制是比较重要的，要能从多方面加强质量的控制，提升工程企业的经济效益和市场竞争力。 水电工程施工建设现状和目标成本控制的问题 1.水电工程施工建设现状。水电工程的实际施工建设进展过程中，行业竞争日益激烈的现状比较突出，建设施工企业在招标过程中，会压低部分的报价，有的比预算价格还低，这就会影响现场的施工质量，对于市场的变化不能准确的推断，信息资源的共享上也存在不足。水电工程施工中，在成本管理方面还存在着薄弱之处，如管理体系的建设不完善等，这就会影响工程的进度以及施工的质量。工程施工建设进展当中，不确定因素比较多，阻碍了水电工程施工进展。2.水电工程施工目标成本控制问题。从当前的水电工程的施工管理现状能发现，在目标成本的管理方面存在着诸多不足之处，体现在以下几个层面：其一，成本控制缺乏依据。水电工程的施工项目成本控制工作的开展过程中，在成本的控制方面还缺乏相应依据的支撑，这就会影响成本控制工作的质量和效率。施工当中由于涉及面比较广，在成本的管理控制环节就有着其工作的复杂性，而在具体管理当中，没有从成本控制的科学角度出发，对于成本管理的体系建设不完善，影响了成本控制的法律规范性开展。其二，项目成本管理认识不足。水电工程的实际施工当中，在目标的成本管理中还没有对其有全面充分的认识，这就比较容易造成成本管理的质量问题。项目管理工作人员对于项目成本的管理工作认识不足，造成在具体成本管理控制中，不能实行科学的手段进行管理控制，控制的效率也相对比较低下。 水电施工目标成本控制原则和控制的措施 1.水电施工目标成本控制原则。水电施工目标成本的控制，需要根据相应的原则进行落实，这样才能有助于成本控制工作的效率和质量提升，主要从以下几个原则方面加强重视：（1）全面原则。水电施工项目的成本控制工作执行过程中，需要从全面性的角度出发，涉及到工程的各个环节阶段，项目成本的管理人员要立足于全面的视角，能够对成本管理的控制做到事无巨细，对各层面的人员和部门的参加也要加强重视，保障项目成本控制的连续。（2）有效原则。项目成本控制管理工作实施，要注重根据有效的原则执行，也就是将成本控制的工作能根据先进的理念以及技术的应用，提高成本控制的质量水平，保障成本控制的效率和效力，只有这样才能从整体上实现经济效益最大化的目标。（3）...
