1. 概述：工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 编制说明及依据施工组织设计在编制中依据：1．施工招标文件。2．设计施工图。3．国标：《建筑装修工程施工验收法律规范》《建筑装饰工程防火法律规范》4．ISO9000 国际质量标准相关文件。5．装饰施工经验和资料。第二节 工程概况一、工程概况 江苏信息职业技术学院宿舍楼改造工程位于惠山区钱桥镇藕塘职教园区内，工程承包方式包工包料，质量一次性验收合格。招标范围是招标文件及清单与施工图纸范围内的各项施工内容。开竣日期为建设单位指定的工程开工日 45 日历天内完成并交付使用。二、现场情况本工程为原有已建工程改造项目，施工场平整，现已基本具备装修施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质 量 科工 程技 术科材 料 科计财 、统 计科办 公 室安 全 科施工组 第三节 本工程的项目管理一、组织管理机构及项目管理制度（一）组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图：（二）项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；2、质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，常常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及法律规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；2）...
