江苏省乡镇企业的人力资源管理与开发序言在 20 世纪八九十年代,江苏省的乡镇企业一直在国民经济中起着重要的作用,他吸收了很多农村闲余劳力,为社会安定,人民富裕,国家富强做出了巨大的贡献。随着改革开放的不断的深化和进展,在国家对私营乡镇企业和国营乡镇企业大力扶植的同时,曾经蓬勃进展的乡镇企业,面临着巨大的挑战。而且随着国营乡镇企业的改革和江苏省加入了 WTO,江苏省乡镇企业将受到巨大的冲击。这让原来就势单力薄的乡镇企业与改革后的国营乡镇企业和强大的外资乡镇企业抗衡,力量的差距无疑是悬殊的。2 1 世纪乡镇企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为乡镇企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的制造性、挖掘员工潜力 ,从而提高组织效率,是各国、各类企业都在讨论的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作酬劳是人力资源管理的关键内容,必须结合乡镇企业的实际加以科学化和法律规范化。因此,讨论江苏省乡镇企业的人力资源管理与开发就具有了现实和紧迫的意义。在本论文的写作过程中,赵应文老师给予了我很大的帮助和指导再次表示感谢。江苏省乡镇企业的人力资源管理与开发一、人力资源管理的定义 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力常常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者常常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采纳现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。二. 苏省的经济环境及乡镇企业的进展江苏省乡镇企业各方面的进展与江苏省经济环境有着密切的关系。关注江苏省经济环境由此来审视乡镇企业的进展。 (一)江苏省经济概况世界上大河流域通常都是产业集聚、经济发达、社会文明进步的地带。 长江在江苏境内有岸线 1175 公里,862 公里的主江岸线中,南岸 412 ...