产品质量目标制定及行业归口管理1 范围1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪,汇报计划完成情况。2 控制目标2.1 确保制定出来的产品质量目标能符合国家对的各项相关产品质量指标要求目标；2.2 确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力公司进展的需要以及市场和客户的需求。2.3 确保公司范围内有关对外接口的计划,总结,跟踪,监控和汇报的文件的正确性 和有效性3 主要控制点3.1 技术质量部总经理对质量目标草案进行审批；3.2 质量管理主管经理收集各部门对质量目标标准草案应用的反馈意见，对意见进行审核，推断是否修改质量目标草标准草案案，假如需要则修改；3.3 技术总监技术质量总监审批 、签发正式质量目标。3.3 技术质量总监负责审批各类对外接口的计划,数据及执行状况4 特定政策4.1 生产部,客服部,销售部,采购部等部门的质量目标必须能够支持公司质量目标的达成4.2 质量主管管理经理根据各部门反馈的对质量标准草案执行意见及质量分析报告，决定是否需要修正质量标准草案；[1] 涉及部门4.3 技术质量部4.4 生产部4.5 市场部4.6 客户服务部4.7 中央讨论院6 流程说明5 6 .1 产品质量目标制定管理流程说明 C-06-001-001 明流程说明步骤涉及部门步骤说明系统操作1技术质量部、生产部、市场部、客户服务部、中央讨论院技术质量部高级技术管理工程师提供国家法规、制度以及国内、外相关产品质量要求；生产部提供公司产品与市场验证报告制造现状以及检测水平现状；市场部和客户服务部提供客户需求调查报告记录表；中央讨论院提供产品技术标准2技术质量部技术质量经理技术质量管理经理根据国家相关规定以及公司进展战略、产品的市场竞争能力以及公司现有实力等要素编制公司质量目标草案3技术质量部总经理技术质量部总经理预审公司产品质量目标草案3.1技术质量部质量经理预审通过则交质量经理,组织相关人员研讨公司质量目标草案3.2技术质量部技术质量经理假如预审未通过,技术质量经理否则重新修订质量目标草案4技术质量部质量经理质量管理经理组织相关人员研讨公司质量目标,并形成质量目标送审稿并提交技术总监技术质量总监审批5技术质量总监质量部技术总监技术质量总监审批公司质量目标送审稿5.1技术质量总监量部假如技术质量总监同意公司的质量目标同意则颁发正式公司质量目标并由技术质量部存...
