浅析企业集团财务公司资金管理模式 摘要：当前，大型企业集团越来越多，而在集团中，财务公司的设置也更是屡见不鲜。本文分析集团进展过程中资金管理面临的主要问题，深化探讨财务公司在企业集团资金管理中的重要作用，有针对性地提出了解决措施，力求促进企业集团健康可持续进展。 关键词：企业集团;财务公司;资金管理模式 当前我国社会经济飞速进展，各企业集团获得了更大的进展空间，其经营规模也进一步扩大，随着经济结构的复杂化，企业内部的财务管理问题愈发突出，引起了社会各界的高度关注。近些年，我国大多数国有企业不断兼并、收购其他小企业，用以扩大自身规模，并逐渐在世界五百强企业中占据了一席之地。与其他资金管理模式相比，财务公司模式的优势在于其能够更为有效的开展资金管理，确保金融能力的有效性，具有灵活、风险低的特点，有助于实现资金的合理操作。 1 企业集团财务公司资金管理的重要性 第一，财务公司的经营对象就是资本，而资金管理是其运营的基础，公司与资金是相互依存的关系，缺少资金的财务公司是无法独立存在和经营的，与一般企业相比，企业集团对于资金的管理需求更高，因此对于财务公司来说，做好资金管理工作至关重要。第二，资金管理逐步实现了交易内部化，其目的就在于实现企业管理集约化，以便于为集团提供更好的服务。为了更好地满足企业集团长远进展的资金需要，原本的粗放型管理朝着集约型方向转变，这样一来，不仅提高了资金的使用效率，还能够降低集团公司的财务费用，实现集团公司资产一体化经营的目的。第三，财务公司的金融服务职能具体体现在资金管理方面，企业集团在扩张的过程中对于资金的需求持续上升，财务公司要根据本单位的业务进展需求确定金融经营范围。第四，资金纽带能够进一步增强集团企业的凝聚力，财务公司通过吸纳企业成员的方式来增加自身的资本，进而形成共同的资金纽带，股东与各下属单位的联系愈发密切，两者相互支持、共谋进展。 2 当前我国企业集团资金管理面临的问题 2.1 资金管理受外部影响较大 我国大力提倡企业进展生产力，仅仅依靠单独的财务部门无法满足各大企业的财务需求，因此国家允许企业开设独立的财务公司，这在一定程度上帮助各大企业解决了财务问题，但财务公司的设立同样也带来了风险，在国家经济政策的影响下，金融市场不断变化，导致财务公司无法发挥出自己的最大效用，为公司谋取更多利润。 2.2 资金闲置率较高 财务公司并未充分掌握企业内...
