浅析电力企业强化财务管理 摘要:市场经济对电力企业财务管理提出了巨大的挑战，如何防范县公司财务风险，提高财务集约化、精益化管理水平成为电力企业财务稽核管理的重点工作。建立七道财务防线，通过落实风控管理、搭建依法机制、职员各司其职、升华培训方案、拓宽稽核范围，实现财务稽核闭环管理，有效防范县公司财务管理重大风险。 关键词:风控;稽核;培训;稽核规则 一、落实风控工作要求，夯实风控管理基础 以整合、法律规范、提升为主线，坚持进展和效益并重原则，切实发挥风控办牵头作用。一是组织各部门以及县公司提报风险管理重点问题，汇总编制年度风险控制工作计划。二是成立由公司主要领导人为组长，分管财务领导为副组长，财务部牵头的风委会。组织领导审议本单位年度风险管理工作完成情况，重点业务领域提供问题专题报告。三是建立信息反馈机制。通报公司重大风险分布、风险管理报告，加强重大风险事件报送，动态跟踪本部及县公司各单位风险管控情况，推动风险协同防控。 二、以稽核内控制度为依托，搭建依法依归管理机制 一是根据《国家电网公司财务稽核管理办法》和《国家电网公司内部控制管理办法》等相关规章制度的规定，以提升经营管理效率和效益、促进依法治企为目标，对相关稽核制度进行梳理完善，并结合实际，制定《稽核要点一览表》,建立《稽核要点典型案例库》，通过全面法律规范稽核管理流程，加强对县公司的业务指导，以稽核为手段力争从源头控制风险。 三、财务各专业各司其职，实现内部稽核有效运转 以“财务市县专业管理事项对应表”为依托，组建稽核工作网络，提升工作效率。市公司设置专岗稽核人员，负责制定本公司财务稽核工作计划，负责财务稽核资源统一配置和调配，组织本公司对县公司日常和专项检查及协调工作，配合上级部门开展各项检查工作，跟踪各县公司重大问题整改情况，提炼稽核问题经典案例，对整改情况进行指导、监督和考评。 四、提炼稽核规则，提升稽核深度 本着规则创建岗岗有责的思想，将稽核规则创建融入到日常核算工作，要求各岗位每月提炼本主题经典稽核规则。不局限于国网公司规则框架，根据新系统、新理念、新核算要求的更新不断更新稽核规则。通过对风险提前预警，发现经营中的风险隐患；对控制过程监督，掌握流程运行效果；对结果及时监督，查找经营管理问题；对绩效综合评价，展示经营管理成果，强化在线稽核的检查分析及预警功能，提升稽核深度。 五、制定不同培训方案，人尽其...
