浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深化，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与进展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词 ：建筑工程项目；工程项目施工；成本控制面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程项目成本的发生涉与到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析讨论中，不可避开会涉与建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 1.2 成本控制的容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平与其变化趋势做出科学的估量。通过成本预测，掌握未来的成本水平与其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。 1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权围，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。 1.2.3 成...
