《集团型企业战略突围》第一部分、集团企业进展的战略局限 第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于进展——集团型企业进展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和进展的战略转型要求 ◆产品成功 与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功 ◆单一机会（资源）的成功与企业成功 ◆不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维 第一节、能力决定前途，素养就是命运——集团型企业需要新的战略选择 ◆从经营机会到经营能力 ◆从失范经营到健康经营◆战略先导 ◆企业家的战略性思维模式◆与世界接轨对标 ◆区别于竞争对手的独特优势◆系统竞争力 ◆持续的竞争优势能力 ◆战略与执行统一第二节、战略的价值◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆如何使集团取得并保有竞争优势◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位◆清楚的取舍，并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择 ◆产业规模◆产业结构 ◆盈利模式◆行业资源和资产如何分布◆行业的管制情况◆产业的技术走势第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆加强企业战略联盟 ◆提升流程的能力 ◆企业虚拟化经营 ◆价值链外包战略 第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆涉足领域的选择◆产业价值链上的定位◆企业价值链的核心价值环节选择◆合作伙伴的选择第四节、战略协同◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里◆各个板块如何贯彻统一的战略 ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生《集团管控体系建设》第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于进展——企业进展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和进展的战略转型要求◆能力决定前途，素养就是命运——企业需要新的战略选择 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况，不追求不...
